進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，可以更好的形成股權(quán)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化公司的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理水平；明確各股東的權(quán)利和責(zé)任；可以吸引更多的投資；擴(kuò)大公司的規(guī)模；提高公司的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。小編現(xiàn)將常見的幾種股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)如下：
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（臥濤科技：高新技術(shù)企業(yè)、科技成果評(píng)價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理（軟著、專利、版權(quán)、商標(biāo)）、軟件開發(fā)、商業(yè)計(jì)劃書、工商注冊(cè)、財(cái)稅規(guī)劃、可行性研究報(bào)告、體系認(rèn)證、股權(quán)設(shè)計(jì)等）
一、您的企業(yè)是否面臨以下問(wèn)題?
1.股東進(jìn)入，進(jìn)退機(jī)制如何約定?
2.方案制定不科學(xué)，股權(quán)激勵(lì)“一窩蜂”無(wú)章可循!
3.核心人才流失，固化薪酬難以激發(fā)激勵(lì)價(jià)值
4.企業(yè)發(fā)展，股權(quán)如何預(yù)留?
5.公平分錢難衡量，激勵(lì)不足反傷團(tuán)隊(duì)和氣!
6.稀釋股權(quán)，控制權(quán)如何保障?
7.合伙創(chuàng)業(yè)，股權(quán)如何分配?
8.老板忙于瑣事，公司業(yè)績(jī)不增反降
9.計(jì)劃上市，股權(quán)如何改制?
10.激勵(lì)方案難落地，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向成“一團(tuán)散沙”！

二、您是否因?yàn)橐韵聠?wèn)題而導(dǎo)致您的企業(yè)止步不前，寸步維艱?
1.創(chuàng)業(yè)合伙人缺乏了解，草率合作，導(dǎo)致項(xiàng)目中途流產(chǎn)?
2.股權(quán)均分，企業(yè)受阻，沒(méi)有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)?
3.輕易許股，內(nèi)耗不斷，股東之間缺乏信任?
4.股權(quán)高度分散，融資易主，辛苦打拼的企業(yè)卻為他人做嫁衣?
5.錯(cuò)失合作機(jī)會(huì)，失去融資功能，再好的項(xiàng)目都做不大?
6.公司重組、合并不知如何設(shè)計(jì)股權(quán)?
7.公司戰(zhàn)略不斷調(diào)整，股權(quán)設(shè)計(jì)卻持續(xù)不變，不知該如何做動(dòng)態(tài)調(diào)整?

三、股權(quán)設(shè)計(jì)作用
1.完善公司治理
2.科學(xué)分配股權(quán)
3.提升公司價(jià)值
4.獎(jiǎng)勵(lì)功臣元老，激勵(lì)骨干員工
5.助力企業(yè)成長(zhǎng)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率
6.目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，高度歸屬感

四、服務(wù)類別
1.股權(quán)診斷分析
2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
3.股權(quán)激勵(lì)體系規(guī)劃
4.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
5.分子公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
6.股權(quán)融資方案
7.擬頂配套制度與協(xié)議
8.輔導(dǎo)落地實(shí)施

五、常見的股權(quán)結(jié)構(gòu)類型主要有三種，集中型、分散型、制衡型
1、集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)
企業(yè)絕對(duì)控股股東通常具有公司股份的百分之五十以上，對(duì)企業(yè)具有絕對(duì)控制權(quán)
優(yōu)點(diǎn):
(1) 形成“控制權(quán)共享收益”，控股股東的控股行為能夠給企業(yè)整體(包含大小股東在內(nèi)的所有股東)產(chǎn)生收益；
(2)解決了“搭便車”的問(wèn)題，大股東有動(dòng)機(jī)、也是有能力去監(jiān)督企業(yè)的管理層，使股東與管理者的代理摩擦減少；
(3)足夠的投票權(quán)通常能夠確保控股股東本身或其代表直接參與公司經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)的效率水平并提高全體股東的財(cái)富；
(4)一定程度的股權(quán)集中能夠減少股東與管理者之間代理成本。

缺點(diǎn):形成“控制權(quán)私人收益”，控股股東運(yùn)用其控股地位從企業(yè)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和利潤(rùn)，進(jìn)而危害了中小股東和企業(yè)的利益。當(dāng)大股東的控制權(quán)欠缺企業(yè)其他利益相關(guān)者的監(jiān)督和制約時(shí)，大股東便會(huì)采用“隧道行為”給自己謀取控制權(quán)私利，危害諸多小股東的利益。

2、分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)
企業(yè)沒(méi)有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本上完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在百分之十以下
優(yōu)點(diǎn):
(1) 能夠減少股東持有股份的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生流動(dòng)性收益；
(2) 有益于經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造性的發(fā)揮；
(3)在股權(quán)高度分散的情況下，股東持股數(shù)相仿，權(quán)力分配比較平均，在股東之間存有一種制衡機(jī)制，有益于產(chǎn)生權(quán)力制衡與民主決策。

缺點(diǎn):
(1)因?yàn)楣蓶|“搭便車”的行為和監(jiān)督成本的存有，經(jīng)營(yíng)者通常運(yùn)用自己的信息優(yōu)勢(shì)，采用機(jī)會(huì)主義行為，損害眾多股東的利益；
(2)公司股東沒(méi)法在集體行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)，可能會(huì)減少企業(yè)的反應(yīng)速度，使企業(yè)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，減少工作效率；
(3) 容易引來(lái)野蠻人。

3、制衡型股權(quán)結(jié)構(gòu)
企業(yè)具有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還具有其他大股東，所持股份比例在10%與百分之五十之間
優(yōu)點(diǎn):
(1) 因?yàn)楣蓹?quán)相對(duì)集中，大股東有加強(qiáng)監(jiān)督減少經(jīng)理的私人收益的激勵(lì)；
(2)因?yàn)榇蠊蓶|各自的利益最大化約束和利益分配不均衡，經(jīng)常會(huì)促使一些可能會(huì)危害中小股東利益的決策不能達(dá)成共識(shí)，大股東之間無(wú)形中構(gòu)造了一種利益均衡機(jī)制，有效減少了對(duì)小股東利益的損害，即討價(jià)還價(jià)效應(yīng)；
(3)共享控制權(quán)代表著更少的少部分股權(quán)需要出售以滿足融資需求。如此一來(lái)，控制集團(tuán)能夠在更大程度上把企業(yè)價(jià)值內(nèi)部化，這可能會(huì)減少他們?yōu)榱颂岣咚饺耸找娑該p失效率作為代價(jià)的從事商業(yè)決策的動(dòng)機(jī)；
缺點(diǎn):
(1)這種討價(jià)還價(jià)也可能會(huì)造成大股東關(guān)注于控制權(quán)爭(zhēng)奪，造成企業(yè)的業(yè)務(wù)癱瘓，使小股東利益受損；
(2)大股東對(duì)投資項(xiàng)目的前景、回報(bào)率、各自所承擔(dān)的成本與享受的收益的看法可能不同，而目因?yàn)榇嬖诙鄠€(gè)大股東，通過(guò)談判形成一致意見的難度提升，進(jìn)而使得一些具有正的凈現(xiàn)值的投資項(xiàng)目被放棄，最后導(dǎo)致投資不足；
(3) 對(duì)管理層的監(jiān)督活動(dòng)是一個(gè)“公共品”，大股東之間存在搭便車的動(dòng)機(jī)，最終造成監(jiān)督不力，而一股獨(dú)大在解決此類問(wèn)題時(shí)也許更有效。
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